他们会精心挑选能为其所用的人,比如人力资源部的那些支持者。创业最疯狂的那几年,少数成功者被冲至浪潮顶端,受万众瞩目。 同样,毕业后在日本工作2年后回国创业的殷实对“创业成功”也有一套自己的标准:产品得到市场肯定,把公司至少做到B轮规模。那是杨宁在唯一接受的一家上市公司的面试
我们怎么变现?用户有什么反馈?他们需要什么?这些问题都是投资人特别希望和创业者进行深入探讨的。 第三类是产业集团和上市公司,他们更多追求的是协同效益,这里面
矛盾最终以骚乱爆发,进而影响到经济中心班加罗尔的社会秩序。 而且,那些将老板作为个人意义重要来源的人,一旦被解雇,会极为悲痛欲绝。研究显示,所谓的&ldqu
如果你的界面过于混乱,信息过多,用户就较难理解了。 基康仪器2016年8月25日公布的2016年半年报显示,公司营收、净利双双下滑,净利润由1358.37
看看如今的打车市场,伟大的生态企业,还有冉冉升起就已硝烟四起的新兴共享单车公司。 李宇回忆,在友友用车的运营上,有个坑是在转型后没有及时进行人员数量的调
某公司获得数千万A轮融资!某公司获得B轮融资!鼓掌!哇,了不起! 但最终,创
而在移动互联网时代,风行网和百度联盟成为了“一起成长、互相依存的亲
这些数字的背后是什么?经验是什么?又有哪些“惨烈的故事&rdq